最火铝业希望的领航者刘永行德兴海绵切割机铝壳电阻器送料机渣浆泵

1995年，刘永行自身的果断让其意识到能够快速建厂的时间就只有那么几年了，坚持要分家，不能再由几个人一起议而不决了。依仗这股决心，刘永行成立了东方希望集团，19实现企地融会发展99年净资产冲破10亿元，东方希望总部从成都迁至上海浦东。到1999年底，希望集团已发展成为以饲料为主的全国性集团公司，是国内较大民营企业之一。

自2002年开始，刘永行紧跟国家政策，进入重化工业，开始涉足铝业，矿山和建材等领域，在寻求资源成本较小化的同时得到国家的大力支持，慢慢在重化工领域沉淀了集团90%的资产。至此，纵使铝业经历苦难时期，产能过剩，东方希望依然能保持每年10亿以上的盈利，实属实力。

刘永行称， 我们是能满足他们(地方政府官员)的 我们的业绩、税收、环保，我们的社会形象。 2003年9月，刘永行因长期支持 老、少、边、穷 地区和中西部地区经济建设，获得 中国光彩事业奖章 。2006年5月，刘永行被《当代经理人》杂志和北京大学民营经济研究院评为 十大创业领袖 。2006年5月，刘永行被上海市浦东新区工商联评为 浦东新区慈善之星 。2010年12月，刘永行被评为 浦东新区非公有制经济组织和新社会组织党建之友 。

当了30年暖气机企业家，刘永行每天都在学习，做到了从成功创业家朝企业家转型。刘永行成功跨过了产品战、人才战、产权战等重重关卡，他的管理理念大丰和方法均得到广泛认可。

虽无名校光环，能靠自己努力白手起家，能看清时势及时兄弟分家，既发挥各人所长，又扩大经营领域降低经营成本和风险，能找准时机利用国家政策进入铝行业，刘永行的时势感非常强。此外，他既努力学习善于学习，又能在重化工领域投入大量精力实践进取，也擅长塑造自我形象和企业形象。在做人汽车轮胎材料的明天：生物基和管理企业方面，刘永行是优质人物。

但是人无完人，虽说东方希望在刘永行 精益求精 的管理思想上不断发展壮大。 但在这过程中也是遇到了大大小小的问题：包括电解铝或氧化铝在生产中的污染以及安全事故，比如2013年氧化铝曾被责令停产，201分支分配器4年包头希铝的生产屡遭污染排放的曝光，2016年的三门峡赤泥库发生意外滑坡导致2人死亡事件以及前一阵被爆需要停建的新疆违规电解铝产能。饲料产业较近也被曝光滥加违禁药，这种种事件都表明企业管理在环保和社会方面存在严重漏洞。幸而在社会大众和将管部门的监督下，集团也在一步步改进和完善，力求做到 遵纪守法、环境友好、资源节约 型企业。期待刘永行带领东方希望集团在此领域更上一层楼为社会多出一分力，缔造铝业中的绿色领航。这也会给铝行业其他企业起到榜样带头作用，实属意义非凡。